一、太平河城市片區(qū)調(diào)研學習

為深化人才強企戰(zhàn)略，推動集團轉(zhuǎn)型升級，11月16日上午，昌泰集團黨委副書記胡必杰帶領集團40余名精英計劃干部、復合型干部到太平河片區(qū)展示中心及項目現(xiàn)場進行觀摩學習，提升干部隊伍綜合素質(zhì)，支撐集團高質(zhì)量發(fā)展。

太平河城市片區(qū)是石家莊市“6+2+2”城市更新重點項目之一，也是省會“擁河發(fā)展”的起步區(qū)、示范區(qū)、引領區(qū)。調(diào)研人員一行先后到太平河城市片區(qū)規(guī)劃展示中心及臥虎山公園實地參觀。通過參觀展館及項目觀摩，同志們充分感受到“太平活力岸，滹沱未來城”逐步從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，切實體會了“石家莊速度”，對擁河發(fā)展戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化、滹沱河生態(tài)經(jīng)濟帶等城市建設理念有了更直觀的感受。

此次活動開闊了眼界、增長了見識，大家紛紛表示將在今后工作中聚焦落實“融資+融智”和“園區(qū)+產(chǎn)業(yè)+城市更新”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步堅定信心、鼓足干勁，立足工作崗位，全面投入到高新區(qū)下一步建設發(fā)展中去。

二、人才強企戰(zhàn)略

昌泰集團自重組整合以來，高度重視人才培養(yǎng)工作，把組織工作、組織職能、人才培養(yǎng)工作放到集團戰(zhàn)略發(fā)展的大局中審視謀劃，牢固樹立“干部能上能下、人員能進能出、待遇能升能降”的用人理念，以人才工作“支點”撬動集團改革攻堅、創(chuàng)新發(fā)展、開放提升。

一是樹立“大人才觀”，打造人才工作新格局。集團堅持黨管人才原則，構(gòu)建人才引進、培養(yǎng)、發(fā)展的良性循環(huán)機制，通過全系統(tǒng)的人力資源信息數(shù)據(jù)庫進行人員集中管理，實現(xiàn)統(tǒng)籌人力資源規(guī)模和配比，發(fā)揮集團公司整體性調(diào)配優(yōu)勢，推進集團績效最大化進程。二是構(gòu)建關鍵人才畫像體系，實現(xiàn)精準適配。利用人力資源信息數(shù)據(jù)庫統(tǒng)籌人員管理，摸清人員底數(shù)、人員特征，通過早餐面對面、談心談話等常態(tài)化活動，了解人員的思想動態(tài)與需求、個人成長與困惑等，從而動態(tài)化精準掌握員工的全方位特征，推動人與崗位、人與任務角色的精準適配、動態(tài)配置，有效提升人才使用效率和組織效能。三是分層分類培訓，提升干部隊伍戰(zhàn)略落地能力。針對不同層級和職能的干部，分別設立了精英計劃培訓班、復合型干部培訓班和職工賦能培訓班等特色培訓項目，不僅涵蓋了專業(yè)知識和職業(yè)技能的提升，還包括管理能力、領導能力、業(yè)務領域?qū)I(yè)化能力的培養(yǎng)，進一步推進干部隊伍戰(zhàn)略落地能力的整體性優(yōu)化。四是構(gòu)建管理崗位儲備人才庫，實現(xiàn)動態(tài)培養(yǎng)。昌泰集團建立“測+訓”靶向人才培養(yǎng)模式，通過階段性測評補優(yōu)劣汰，實現(xiàn)滾動進出的動態(tài)培養(yǎng)模式。通過講師指導、培訓學習、現(xiàn)場觀摩、外派培訓等相結(jié)合的培養(yǎng)體系，助力后備人才快速成長。五是拓寬人才選拔渠道，優(yōu)化人力資源配置。組織開展內(nèi)部公開遴選工作，為員工提供公平、公正、公開的競爭平臺，發(fā)掘了一批潛力人才，同時建立了集團內(nèi)部人才橫向交流機制，促進集團人才發(fā)掘與培養(yǎng)再上新臺階。

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。下一步，昌泰集團將繼續(xù)營造人才發(fā)展最優(yōu)生態(tài)和嚴密組織體系，在創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制中奮力推動新時代新征程集團高質(zhì)量發(fā)展。